sinais públicos com evidência, setor e próxima ação
Radar: 16 sinais ativos via API16 oportunidades na amostra3 janelas ativas/curtasDossiê só onde há evidência e janela comercial
Amostra do Radar Trajiva: sinais públicos traduzidos em oportunidades comerciais.
A Trajiva transforma sinais públicos de grandes projetos em oportunidades priorizadas: o que mudou, qual evidência sustenta, quem pode vender e qual próxima ação comercial.
A amostra mostra como uma entrega recorrente pode antecipar oportunidades técnicas antes que virem edital, concorrência ou relacionamento fechado.
AMOSTRA DINÂMICA16
Oportunidades atualizadas a partir de APIs públicas, com setor, evidência, quem pode vender e próxima ação.
casos atuais com gate comercial aprovado
massa inicial atualizada por API pública
SIGA Geo/IBAMA
Entrega comercial rastreável
A entrega organiza sinal público, evidência, quem pode vender e próxima ação.
Cada oportunidade mostra o que se moveu, a fonte pública para checagem, o mercado vendedor provável e o próximo passo comercial recomendado.
O que mudou agora
Audiência, licença, estudo publicado, pasta documental, setor ou território entrando em movimento.
Quem pode comprar
Empreendedor, cadeia de fornecedores, cargos prováveis e motivo de abertura comercial.
Por que abordar
Interpretação B2B conectando licenciamento, CAPEX, risco, prazo e dor técnica.
Próxima ação comercial
Recomendação objetiva para transformar o sinal em conversa, conta-alvo ou dossiê.
Formato de entrega
Radar amplo, dossiê quando há oportunidade.
A Trajiva começa pelo Radar Setorial e aprofunda apenas oportunidades com sinal atual, evidência pública e potencial de conversa comercial.
Radar Setorial
Organiza sinais públicos por setor, território, evidência e mercado vendedor provável.
Critério comercial
Prioriza oportunidades atuais, com evidência e motivo claro para abordagem B2B.
Dossiê de Oportunidade
A análise detalhada entra nos casos que justificam conversa, proposta ou reunião.
Demonstração do radar
Cards dinâmicos — sinais públicos, evidência, quem pode vender e próxima ação.
Os casos demonstram como sinais públicos viram uma lista curta de prospecção por tipologia, território, comprador provável e critério comercial.
Resumo setorial
RADAR SETORIALProjetos por setor, compradores prováveis e estágio comercial.
Cód.SetorSinaisEvidência comercialQuem pode venderPróxima leitura
ENEEnergia1.151transmissão, distribuição, eólicas, termelétricasEPC, proteção, automação, O&Malto volume
TRATransporte423rodovias, ferrovias, portos, hidroviasobras, geotecnia, sinalização, drenagemCAPEX linear
MINMineração197lavra, beneficiamento, rejeitos, dragagemHSE, barragens, laboratórios, meio ambienterisco técnico
O&GÓleo & Gás114sísmica, perfuração, offshore, dutosoffshore, emergência, dados, logísticaespecializado
H2ORecursos Hídricos56abastecimento, captação, saneamentobombas, telemetria, tratamento, operaçãoserviço recorrente
NUCNuclear/Radiativa21radioproteção, controle, infraestrutura críticainstrumentação, segurança, compliancealto rigor
Cobertura pública
Os números mostram cobertura para selecionar oportunidades, não uma lista fria.
O radar não começa em 17 casos. A amostra é o topo do funil: sinais públicos organizados para mostrar 3.599 processos ativos, 1.587 empresas identificadas e 1.885 processos com potencial EIA.
Energia
1.151Tipologias: transmissão, distribuição, fotovoltaica, eólica, PCH, hidrelétrica, termelétrica
Quem pode vender: engenharia elétrica, EPC, montagem, proteção, telecom, automação, meio ambiente
Transporte
423Tipologias: rodovias, ferrovias, portos, hidrovias e acessos logísticos
Quem pode vender: projetistas, construtoras, geotecnia, sinalização, drenagem, segurança viária e gestão ambiental
Mineração
197Tipologias: minas, lavra, beneficiamento, rejeitos, dragagem e estruturas auxiliares
Quem pode vender: engenharia mineral, barragens, segurança, monitoramento, laboratórios, consultoria ambiental e compliance
Óleo & Gás
114Tipologias: sísmica, perfuração, dutos, bases de apoio e operação offshore
Quem pode vender: serviços offshore, HSE, embarcações, dados, resposta a emergência, sensores e logística
Recursos Hídricos
56Tipologias: abastecimento, captação, saneamento, estruturas hídricas e uso de água
Quem pode vender: saneamento, hidráulica, bombas, automação, telemetria, tratamento e operação assistida
Nuclear/Radiativa
21Tipologias: mineração nuclear, radioproteção, infraestrutura crítica e controle especializado
Quem pode vender: radioproteção, segurança, engenharia especializada, instrumentação, compliance e resposta a emergência
Tipologias quentes
Onde a massa pública já sugere mercado vendedor.
A própria tipologia já indica quem pode se beneficiar: engenharia, fornecedores, segurança, logística, meio ambiente, automação, seguros e capital.
Sistemas de distribuição
redes, campo, manutenção e regularização
Estruturas rodoviárias
projeto, obras, sinalização, drenagem e segurança
Mineração
engenharia mineral, HSE, barragens, monitoramento
Sistema de transmissão
EPC elétrico, servidão, montagem e subestações
Eólica offshore
offshore, ambiental, logística marítima e energia
Fotovoltaica
EPC solar, conexão, segurança e O&M
Termelétrica
segurança operacional, HSE, instrumentação e manutenção
Ferrovia
engenharia, geotecnia, obras, sinalização e desapropriação
Quem se beneficia
Mercados vendedores e decisores que precisam enxergar o radar.
A Trajiva fica mais valiosa quando traduz licenciamento e território em agenda comercial: quem deve vender, para qual projeto, com qual argumento e para qual decisor.
Engenharia consultiva e projetos
Dor comercial: Precisa chegar antes do edital de contratação, quando o empreendedor ainda está estruturando soluções técnicas.
linhas de transmissãoferroviasrodoviasmineraçãotermelétricassaneamento
Decisores: Diretor Comercial • Head de Novos Negócios • Diretor Técnico • Gerente de Propostas • Coordenador de Licenciamento
Tese de abordagem: Transformar licença, audiência e estudo ambiental em lista de contas com motivo técnico para abordagem.
Proteção contra incêndio, emergência e HSE
Dor comercial: Grandes projetos regulados precisam prever segurança, emergência, operação crítica, treinamento e conformidade.
termelétricasmineraçãoportosO&Gsubestaçõesplantas industriais
Decisores: Gerente de HSE • Coordenador de Segurança • Diretor de Operações • Gerente de Manutenção • Compras Técnicas
Tese de abordagem: Abordar projetos com risco operacional antes da fase de obra/operação consolidar fornecedores.
Consultoria ambiental e gestão territorial
Dor comercial: Audiências, EIA/RIMA e condicionantes geram demanda recorrente por monitoramento, relatórios e programas ambientais.
EIA/RIMAprogramas ambientaissupressão vegetalfaunacomunicação socialcondicionantes
Decisores: Sócio de Consultoria • Coordenador Ambiental • Gerente de Licenciamento • Diretor de Sustentabilidade • PMO Ambiental
Tese de abordagem: Detectar projetos com documento recém-publicado e oferecer suporte exatamente na janela regulatória.
Fornecedores industriais, automação e instrumentação
Dor comercial: CAPEX técnico aparece antes nos estudos: energia, água, segurança, controle, monitoramento, medição e operação.
subestaçõesusinasbombeamentotelemetriamonitoramento ambientalcontrole operacional
Decisores: Diretor Comercial B2B • Key Account Manager • Gerente de Engenharia de Aplicação • Gerente de Canais • Comprador Técnico
Tese de abordagem: Converter sinais públicos em contas-alvo para venda consultiva de equipamentos, sistemas e serviços.
Logística, obras de campo e serviços regionais
Dor comercial: Projetos lineares e mineração mobilizam frentes regionais, canteiros, transporte, alojamento, máquinas e serviços locais.
rodoviasferroviaslinhas de transmissãodragagemmineraçãoportos
Decisores: Gerente de Operações • Gerente Regional • Diretor de Expansão • Coordenador de Suprimentos • Empreiteiro parceiro
Tese de abordagem: Mapear território e janela de mobilização para entrar antes de a cadeia local estar tomada.
Bancos, seguros e inteligência de risco
Dor comercial: Projetos em licenciamento sinalizam risco, CAPEX, cronograma, exposição socioambiental e necessidade de due diligence.
financiamento de infraestruturaseguro garantiarisco ambientalproject financedue diligence
Decisores: Analista de Crédito • Gerente de Project Finance • Underwriter • Diretor de Riscos • ESG/Sustentabilidade
Tese de abordagem: Usar evidência pública para antecipar risco e oportunidade antes do projeto chegar formalmente à mesa.
Mapa comercial
Onde o radar já encontrou sinais comerciais.
A concentração inicial aparece em energia, mineração, transporte, logística costeira e offshore. Os pontos indicam territórios comerciais, não coordenadas exatas de obra.
Timeline comercial
O que precisa ser abordado primeiro.
Nem toda oportunidade pede a mesma velocidade. O radar separa urgência comercial de profundidade estratégica para acelerar sem desperdiçar energia.
Audiência pública recente. Melhor momento para abordagem contextualizada e dossiê rápido.
Casos com evidência e aderência a engenharia, campo, segurança e suprimentos.
Trilhas de grande volume para empacotar por UF, vendedor e decisor.
Projetos complexos que pedem tese comercial, cadeia de fornecedores e monitoramento contínuo.
Oportunidades de maior maturação, acompanhadas com custo baixo até novo sinal.
Receba uma amostra do seu setor antes de investir em uma operação maior.
Com 17 oportunidades demonstráveis, a conversa fica objetiva: setor prioritário, evidência pública, lista curta para prospecção e próxima ação comercial.